Mengapa Bank UMKM Penting bagi Daerah seperti Timika dan bagi Ekosistem Gooldz-Coop

Gbr Ekosistem bisnis UMKM

Oleh: Yerry A. Nawipa

Di tengah wacana pemerintah untuk membentuk Bank UMKM melalui penguatan atau transformasi lembaga pembiayaan yang sudah ada, saya memandang bahwa gagasan ini bukan sekadar isu nasional di Jakarta. Bagi kami di daerah seperti Timika, Papua Tengah, wacana ini adalah harapan nyata. Sebab di lapangan, persoalan utama UMKM bukan semata-mata semangat usaha, melainkan akses permodalan yang adil, mudah, dan sesuai dengan realitas usaha kecil.

Selama ini, banyak pelaku UMKM di daerah memiliki kemauan bekerja yang tinggi, punya produk, punya tenaga, bahkan punya pasar lokal. Namun ketika berhadapan dengan lembaga keuangan formal, mereka sering tersandung pada persoalan klasik: agunan, BI Checking/SLIK, administrasi usaha yang belum rapi, arus kas yang belum stabil, dan minimnya pendampingan usaha. Akibatnya, banyak usaha kecil yang sebenarnya hidup, justru tidak dianggap layak dibiayai.

Padahal kita semua tahu, UMKM adalah tulang punggung ekonomi rakyat. Di daerah seperti Timika, UMKM bukan hanya soal warung atau kios kecil. UMKM di sini menyangkut transportasi lokal, perdagangan hasil kebun, jasa angkut, makanan, usaha keluarga, kerajinan, usaha lingkungan, hingga layanan berbasis komunitas. Artinya, jika pembiayaan kepada UMKM diperkuat, maka yang bergerak bukan hanya satu sektor, tetapi roda ekonomi masyarakat secara luas.

Karena itu, ide menghadirkan Bank UMKM patut didukung, asalkan benar-benar dirancang untuk menyelesaikan masalah utama UMKM, bukan sekadar mengganti nama lembaga. Bank UMKM harus hadir dengan cara pandang yang berbeda dari bank umum. Ia tidak boleh hanya melihat agunan dan dokumen formal, tetapi juga harus mampu membaca potensi usaha, jejak transaksi, karakter pelaku usaha, dan ekosistem ekonomi lokal.

Bagi daerah seperti Timika, lembaga pembiayaan yang fokus pada UMKM akan sangat membantu karena kondisi di Papua tidak selalu bisa disamakan dengan kota-kota besar di Jawa. Banyak pelaku usaha di sini bergerak dalam konteks geografis yang berat, biaya operasional tinggi, akses infrastruktur terbatas, dan pembinaan usaha yang belum merata. Maka jika negara sungguh serius ingin memperkuat ekonomi rakyat, pembiayaan UMKM di Papua dan daerah terpencil harus diperlakukan sebagai prioritas strategis, bukan sekadar pelengkap.

Dalam konteks itulah saya melihat relevansi besar antara gagasan Bank UMKM dengan pengembangan ekosistem GOOLDZ dan Gooldz-Coop.

Sebagai pendiri GOOLDZ, saya melihat bahwa masa depan UMKM tidak cukup hanya dibantu dengan pinjaman. UMKM harus didorong masuk ke dalam ekosistem yang hidup: ada akses pasar, ada layanan digital, ada sistem pembayaran, ada distribusi, ada pendampingan, dan ada kelembagaan yang menopang. Itulah sebabnya kami membangun GOOLDZ bukan hanya sebagai aplikasi layanan, tetapi sebagai ekosistem yang menghubungkan masyarakat dengan peluang ekonomi sehari-hari.

Di sisi lain, Gooldz-Coop kami dorong sebagai fondasi kelembagaan ekonomi bersama. Koperasi bukan hanya tempat simpan pinjam. Koperasi seharusnya menjadi alat konsolidasi kekuatan usaha rakyat: tempat anggota bertumbuh, belajar, mencatat transaksi, membangun disiplin keuangan, dan mengakses pembiayaan secara lebih sehat. Dalam model seperti ini, koperasi dan platform digital bisa saling menguatkan.

Bayangkan jika ke depan Bank UMKM hadir dan mampu bekerja sama dengan koperasi digital seperti Gooldz-Coop. Maka pembiayaan kepada anggota tidak lagi berjalan dalam ruang gelap. Bank dapat melihat data usaha, histori transaksi, kedisiplinan pembayaran, aktivitas layanan, hingga potensi pertumbuhan anggota. Ini jauh lebih baik daripada menilai pelaku UMKM hanya dari kertas permohonan kredit.

Bagi saya, masa depan pembiayaan UMKM harus bergerak ke arah ekosistem berbasis data dan pendampingan, bukan hanya pinjam lalu ditagih. Di sinilah GOOLDZ dan Gooldz-Coop bisa mengambil peran penting. GOOLDZ dapat menjadi ruang aktivitas ekonomi digital masyarakat, sementara Gooldz-Coop menjadi rumah kelembagaan dan penguatan anggota. Jika keduanya berjalan baik, maka akses pembiayaan formal akan lebih mudah dibuka, karena usaha rakyat tidak lagi dianggap “tidak terlihat”.

Namun perlu juga saya tegaskan: pembentukan Bank UMKM tidak boleh justru mematikan skema pembiayaan yang sudah berjalan seperti KUR. Yang dibutuhkan adalah sinergi, bukan saling menggantikan secara tergesa-gesa. Jika KUR selama ini telah membantu banyak pelaku usaha, maka Bank UMKM seharusnya hadir untuk menjangkau ruang-ruang yang belum tersentuh, terutama usaha ultra mikro, usaha pemula, usaha komunitas, dan pelaku usaha di daerah yang selama ini sulit masuk ke sistem perbankan biasa.

Karena itu, saya memandang Bank UMKM harus dibangun dengan beberapa prinsip penting.

Pertama, dekat dengan realitas usaha kecil.
Kedua, berani masuk ke daerah, bukan hanya berkonsentrasi di kota besar.
Ketiga, menggunakan pendekatan pendampingan, bukan semata pendekatan administratif.
Keempat, mau bekerja sama dengan koperasi, platform digital, dan ekosistem lokal.
Kelima, mendorong pertumbuhan usaha produktif, bukan sekadar penyaluran kredit angka besar di atas kertas.

Bagi Timika dan Papua secara umum, Bank UMKM bisa menjadi salah satu jawaban untuk membuka jalan ekonomi masyarakat asli Papua, pelaku usaha lokal, mama-mama Papua, anak muda, pengusaha kecil, komunitas lingkungan, dan berbagai inisiatif ekonomi rakyat yang selama ini sering berjalan sendiri-sendiri tanpa dukungan pembiayaan yang memadai.

Saya percaya, jika negara sungguh ingin membangun Indonesia dari pinggiran, maka salah satu caranya adalah dengan memastikan bahwa pelaku UMKM di daerah tidak hanya diberi semangat, tetapi juga diberi akses nyata untuk bertumbuh.

Maka bagi saya, Bank UMKM bukan sekadar ambisi. Ia bisa menjadi langkah besar yang sangat berarti, asal dijalankan dengan keberpihakan, ketepatan desain, dan kemauan untuk melihat realitas daerah secara jujur.

Dan bagi kami di Timika, serta bagi ekosistem seperti GOOLDZ dan Gooldz-Coop, wacana ini adalah peluang besar untuk membangun masa depan ekonomi rakyat yang lebih mandiri, lebih terhubung, dan lebih kuat dari bawah.

Bank UMKM harus menjadi alat pemberdayaan, bukan hanya instrumen kebijakan.
Karena ketika UMKM dikuatkan, sesungguhnya yang sedang diperkuat adalah daya tahan bangsa.

"Mari bangun ekosistem yang saling menguatkan: Bank UMKM, koperasi, UMKM, dan teknologi digital untuk masa depan ekonomi rakyat yang lebih cerah"